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  • 简介:1,项 目 管 理,刘 荣,第十一章 项目风险管理,3,本章教学目的与要求,了解风险管理的重要性 掌握风险的类别 掌握风险应对的方法 了解风险控制的方法,4,本章教学内容,项目风险 项目风险识别 项目风险评估 项目风险应对 项目风险控制,5,本章教学重点,风险识别 风险评估 风险应对 风险控制,6,本章教学难点,风险评估 风险控制,7,第一节 概述,项目风险管理包括对项目风险进行识别、分析、应对和控制过程。它包括把正面事件影响扩大到最大和把负面事件影响减到最小。,8,风 险,风险是损失发生的可能性 风险的主体 主动的(机会) 被动的(风险),9,风 险,纯粹风险、投机风险 自然风险、人为
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  • 简介:1,项 目 管 理,刘 荣,2,第十章 项目采购管理,3,本章教学目的与要求,,4,本章教学内容,项目采购种类 项目采购计划 项目采购计划编制 项目采购编制的工具和方法 项目采购计划的结果 项目采购计划实施 项目采购合同管理,5,本章教学重点,项目采购计划 项目采购计划的工具 项目采购计划实施,6,本章教学难点,采购计划编制 采购计划实施,7,第一节 概述,项目的采购是指通过努力从项目组织外部获得物料、工程和服务的整个采办过程。,8,项目采购的种类,按对象分类,项目采购,有形采购,无形采购咨询服务采购,物料采购,工程采购,,,9,项目采购的种类,按采购方式分类,项目采购,招标采购,非招
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  • 简介:项 目 管 理,刘 荣,第五章 项目进度管理,本章教学目的与要求,了解进度计划在项目管理中的重要作用 掌握项目活动排序的方法与时间估算方法 了解项目进度计划指定的依据 掌握进度控制方法,本章教学内容,项目活动定义 项目活动排序 项目活动时间估算 项目进度计划 项目进度控制,本章教学重点,项目活动排序 项目进度控制,本章教学难点,项目活动时间估算 项目进度控制,第一节 概述,Project Schedule Management 项目进度管理是指在规定的时间内,拟定出合理且经济的进度计划(包括多级管理的子计划),在执行该计划的过程中,经常要检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,便要及时找
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  • 简介:1,项 目 管 理,刘 荣,2,第三章 项目经理与 项目组织,3,本章教学目的与要求,了解项目经理的职能和作用 掌握团队建设的方法 了解项目组织形式,4,本章教学内容,项目经理 项目团队 项目组织,5,本章教学重点,项目经理 项目团队,6,本章教学难点,项目团队建设,7,3.1 项目经理,项目经理是团队的核心和灵魂,正如运动队和教练,交响乐团和指挥的关系。 项目经理的任务是确保工作在预算内按时优质完成,使业主(顾客)满意。 项目经理的基本职责是领导项目的计划、组织和控制。,8,项目经理的12条规则,1)弄清项目经理所面临的问题、机会和期望 2)明白项目团队将有是项目团队发展
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  • 简介:1,项 目 管 理,刘 荣,2,第八章 项目成本管理,3,本章教学目的与要求,了解项目成本的内容 了解成本估算的概念与作用 掌握 成本估算的方法 掌握成本预算的方法 了解成本控制的概念,4,本章教学内容,项目成本管理 项目资源计划 项目成本估算 项目成本预算 项目成本控制,5,本章教学重点,项目资源计划 成本估算 成本预算,6,本章教学难点,资源计划 资源平衡 成本估算,7,第一节 项目资源计划,项目成本管理(Project Cost Management) 是指为保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的项目资源计划编制、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等方面的管理过程和活动
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  • 简介:1,项 目 管 理,刘 荣,2,第四章 项目范围管理,3,本章教学目的与要求,了解项目范围管理的内容 掌握项目范围的概念 可进行项目范围的确定,4,本章教学内容,项目范围管理 项目启动 项目范围计划 项目范围定义 项目范围核实 项目范围变更控制,5,本章教学重点,项目范围计划 项目范围变更控制,6,本章教学难点,项目范围变更控制,7,4.1 项目范围管理概述,项目范围 为了成功的实现项目目标所必须完成的、全部且最少的工作。 如某项目目标用600万元在6个月内修建一幢2层豪华别墅。项目范围包括 建筑面积为600m2,共6间卧室、2间客厅、2个厨房、4个卫生间、一个健身房和一个地下室;
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  • 简介:1,项 目 管 理,刘 荣,Email sxyliurongbift.edu.cn,2,课程简介,项目管理是近几年迅速发展并被普遍采用的一种管理方法。是一种应用性和综合性较强的学科。 将经济管理中的多门学科综合运用,应用在各个行业和领域中。 项目管理起源于建筑行业,目前主要应用在制造业、咨询业、金融业、服务业等各类企业。,3,课程目标,通过本门课程学习,能够分析出什么样的任务或工作适合采用项目管理的方法。 能够掌握项目管理的所有知识体系,并综合运用。 可以系统化的对一项任务进行项目管理。,4,课程重点与难点,项目工作计划的制定 项目进度管理 项目成本管理 项目成本管理,5,使用教材,项
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  • 简介:项目管理,刘 荣,2,本章教学目的与要求,了解项目人力资源的概念 掌握人力资源计划的编制方法,3,本章教学内容,人力资源 项目人力资源管理 项目人力资源计划 项目团队建设,4,本章教学重点,人力资源计划 项目团队建设,5,本章教学难点,团队建设,6,第十三章 项目人力资源管理,,7,人力资源,人力资源是人类用于生产产品或提供服务的知识、技能和能力的总和。 能动性 再生性 社会性 消耗性,8,项目人力资源管理,项目人力资源管理是指对于项目的人力资源所开展的合理规划、积极开发、适当培训、合理配置、准确评估、有效激励等方面的管理工作。 团队性 临时性 生命周期性,9,项目人力资源管理,人力资源计划
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  • 简介:1,项 目 管 理,刘 荣,2,第二章 项目管理过程,3,本章教学目的与要求,了解项目管理过程的四个阶段 了解不同过程的管理的特点 会将项目管理过程理论应用于项目管理中,4,本章教学内容,项目启动 项目计划 项目执行与控制 项目收尾,5,项目启动 定义一个项目或阶段的工作与活动,或决策一个项目或阶段是否继续的过程。 思考 项目启动到底干些什么工作,2.1 项目启动阶段,6,谁有项目需求 需求是什么 需求是否可以被满足 有什么方法可以满足这个需求 谁可以提供方案 方案可行性如何 有什么限制和条件吗,7,2.1.1需求分析,(1) 需求识别 识别需求是项目生命周期的最初阶
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  • 简介:项目管理的目的就是按时完成任务(错) 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者(对) 项目经理的主要作用是进行公司的战略决策(错) 每个项目都不一样,因此,制定项目管理的流程没什么作用(错) 项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力(对) 日常运作总是在很短的时间内完成,而项目则必须要跨越数年或数十年(错) 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志(对) 项目的生命周期可归纳为四个阶段,这种划分通常是固定不变的(错) 里程碑是指一个可交付成果(对) 可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事项或结果,他可以是油性的,也可以是无形的(对) 公民个人可以是项目
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